jueves, 25 de septiembre de 2014

Planeación de ventas 2.0


Planeación de ventas

    Potencial de mercado 

           El potencial de mercado es el volumen de ventas totales que todas las empresas que venden un producto durante determinado periodo, pueden esperar vender en determinado mercado bajo condiciones ideales.

  •    Formula del potencial de mercado
         

    

  
    Potencial de ventas

          El potencial de ventas es la parte del potencial de mercado que una compañía piensa alcanzar en condiciones ideales. Recuerde que el potencial de mercado se refiere a una industria entera, en tanto que el de ventas se aplica solo a una marca del producto.

    Diferencias 

      Cuando se utiliza una de estas dos medidas del potencial, el mercado puede abarcar un país o hasta el mundo entero. También puede ser un mercado más pequeño, subdividido por ingreso, área geográfica o algún otro criterio. El potencial de mercado y el de ventas son el mismo cuando una empresa ejerce el monopolio sobre su mercado, como sucede con los servicios públicos (electricidad) en nuestro país.


     Potencial se refiere a un nivel máximo de ventas y supone dos cosas:

  1. Todos los planes de marketing son eficaces y se llevan a cabo debidamente y 
  2. Todos los prospectos con la habilidad y el deseo de comprar el producto lo adquieren realmente. 

       Naturalmente, son pocas las industrias o compañías que alcanzan todo su potencial. Por tanto, el potencial total no debe ser el resultado final del pronóstico de la demanda. Más bien es un nivel intermedio. Podemos pasar de ventas potenciales a ventas probables, que se estiman por medio de pronósticos.

     Pronostico de ventas






      Un pronóstico de ventas estima las ventas probables de una marca del producto durante determinado periodo en un mercado específico, suponiendo que se aplique un plan de comercialización previamente establecido.

     Los pronósticos de ventas suelen abarcar un periodo de un año, aunque muchas compañías los revisan mensual o trimestralmente. Así, estos pronósticos se vinculan a la planeación financiera anual y a la presentación de informes anuales, basándose a menudo en las estimaciones de las condiciones económicas futuras. 



Ejemplo
       Muchas compañías que laboran el la industria de la ropa, fabricantes y detallistas por igual, y hacen pronósticos para una estación de moda que durará algunos meses. Por tanto elaboran tres o cuatro pronósticos al año.

Ejercicio Mercado Potencial de un nuevo Jugo de naranja:


          Suponiendo que se abrirá un nuevo negocio de producción y comercialización de jugo de naranja en presentación de 1 litro y se quiere encontrar el potencial total de mercado.

         Se pretende abastecer a toda la localidad (mercado meta), la cual está conformada por 30,000 habitantes. Otros datos obtenidos a través de fuentes secundarias son que el 70% de la población suele consumir jugo de naranja, el precio promedio de un litro de jugo es de $2, y que el consumo per cápita de jugo de naranja es de 4 litros mensuales. 

        En primer lugar se encuentra la demanda potencial de jugo de naranja en toda la localidad.
           Aplicando la fórmula del potencial total de mercado:

      Q= npq
      n= (30 000 x 70) / 100
      p=2
      q=4
      Q= 21000 x 2 x 4
      Q = $168,000.00







Planeación de ventas


Planeación de ventas

    Principios de la planeación

  • Principio de la precisión: 


               Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino      con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas. Cuando    carecemos de planes precisos, cualquier negocio no lo es, se convierte en un      juego de azar, en una aventura, mientras el fin buscado sea impreciso, los        medios que coordinemos serán ineficaces parcial o totalmente.

          Todo plan preciso debe prever, en lo posible, los supuestos o cambios        que pueden ocurrir, mediante las siguientes acciones:
  •    Fijar máximos y mínimos, con una tendencia central entre ellos.
  •       Prever caminos de sustitución para las circunstancias especiales que se       presenten.

  • Principio de la flexibilidad:


      Dentro de la precisión, todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, debido a las circunstancias imprevisibles que hayan variado después de la previsión.

       Este principio podrá parecer a primera vista, contradictorio con el anterior, pero no lo es. Inflexible es lo que no se puede amoldar a cambios accidentales, lo rígido, lo que no puede modificarse; flexible es lo que tiene una dirección básica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, para volver a su dirección inicial.

  • Principio de la unidad:


       De los planes debe decirse que existe uno solo para cada función; y todos los que se aplican en la empresa deben estar coordinados e integrados, para que en realidad se considere que hay un solo plan.

   Es evidente que mientras haya planes inconexos para cada función, habrá contradicciones, dudas, etcétera. Por tanto, los diversos planes que se aplican en uno de los departamentos básicos, como son producción, ventas, finanzas y contabilidad, personal, etcétera, deben coordinarse para que en uno mismo se encuentren todas las normas de acción aplicables.

      Los planes deben coordinarse jerárquicamente para formar al final uno solo.